Noviembre 30, 2024- WWS celebró recientemente una capacitación para equipos de alto rendimiento de dos días en su sede, en la que participaron expertos de la industria.Zhang Jingkuan, vicepresidente de Shenzhou Yingcai Group, profesor titular y consultor senior, como orador principal. El Sr. Zhang también es un mentor especialmente designado para el Concurso de Innovación y Emprendimiento de China y tiene una Maestría en Relaciones Comerciales Internacionales de la Universidad de Flinders, Australia. La capacitación tenía como objetivo mejorar la ejecución del equipo y abordar los desafíos estructurales que enfrenta la empresa en un entorno de mercado que cambia rápidamente.
Tema y objetivos de la formación
La capacitación se centró en "Dolores de eficiencia" y "El punto de partida de la ejecución", enfatizando la importancia de definiciones claras de resultados y colaboración en equipo. El Sr. Zhang destacó cuatro problemas estructurales que a menudo enfrentan las empresas en crecimiento: problemas de motivación, problemas de coordinación, problemas de eficiencia y problemas de sostenibilidad. A través de esta capacitación, WWS tiene como objetivo que cada empleado comprenda profundamente los objetivos y la visión de la empresa y los implemente de manera efectiva.
Mejora de la cognición y la capacidad
El Sr. Zhang señaló que el 70% de los problemas de ejecución se deben a problemas cognitivos, el 20% a deficiencias de capacidad y el 10% a la falta de voluntad de los empleados. Para abordar esto, WWS brindará capacitación y comunicación continua para ayudar a los empleados a mejorar sus habilidades y motivarlos a crear valor para el cliente. La empresa está comprometida a establecer una cultura orientada a resultados para impulsar el crecimiento y el desempeño sostenibles.
Centrarse en el valor del cliente
WWS se dedica a ofrecer valor único a los clientes, enfatizando la nueva lógica de "Beneficio=Gasto=Valor para el cliente=Valor para el empleado". Al ir más allá de las responsabilidades laborales para crear experiencias excepcionales para los clientes, los empleados pueden satisfacer mejor las necesidades de los clientes, logrando una situación beneficiosa tanto para la empresa como para los individuos.
Estrategia de desarrollo a largo plazo
A la luz de la actual crisis económica, WWS ha aclarado su futura estrategia de desarrollo, destacando la importancia del flujo de caja y los márgenes de beneficio. El Sr. Zhang compartió ideas sobre el enfoque estratégico de Huawei y recordó a las empresas que deben mantener un juicio agudo en tiempos de crisis y priorizar la rentabilidad sostenible sobre el mero crecimiento del desempeño.
Conclusión
La formación de equipos de alto rendimiento en WWS representa no sólo una oportunidad para mejorar las capacidades de los empleados sino también un paso significativo hacia la transformación cultural dentro de la empresa. WWS seguirá centrándose en crear equipos eficientes y mejorar la competitividad del mercado para crear mayor valor para los clientes.
Acerca de WWS
WWS es una empresa de comercio exterior especializada en la exportación de cerámica, cristalería, vajillas de acero inoxidable y utensilios de cocina de hierro fundido de uso diario, que atiende principalmente a los mercados europeo y americano. La empresa está comprometida con la orientación al cliente, proporcionando productos y servicios de alta calidad.
